Подойдут способы приоритизации Story mapping и MoSCoW — они помогут отобрать те функции мобильного приложения, без которых его нет смысла выпускать. В этой статье рассматриваются различные методы приоритизации. Тут не преследуется цель продвижения какого-то конкретного фреймфорка, подхода или идеологии. Это обзор различных способов интерпретации и расстановки приоритетов в бэклоге продукта. Каждый ответственный сотрудник в вашей компании, вероятно, имеет собственное мнение о том, что является наибольшим приоритетом бизнеса.
На этом этапе лучше всего подойдут методы Value and Efforts и ICE Scoring. Не забудь проставить story point — единицы приоритетов на задачи. Никакие методы приоритизации не могут заменить принятие решений человеком. Хорошие фреймворки это способ помочь всем договориться о терминах или целях продукта, это упражнения, чтобы суметь принять как можно больше точных решений по поводу каждой фичи или идеи.
Поэтому, скорее всего на каких-то задачах вы включите свой продуктовый фильтр и волевым решением часть задач просто положите “на потом”. После того, как задачи оценены, их можно брать в бэклог. Вы понимаете какие из них принесут наибольший результат продукту и приоритезируете их относительно других. Совсем недавно сидели с коллегой и обсуждали тему бэклога. Зацепились за вопрос, а какие же задачи должны там появляться?
Техника Приоритизации Бэклога Задач Story Mapping
У нас в ProductPlan мы добавили инструмент взвешенной оценки в приложение product roadmap. Ключевой фактор – генерить ценность, измеряемую в деньгах максимально быстро, поэтому так важно правильно расставить приоритеты в очередности реализации фич. Эксперты UXSSR оценивают их важность со стороны ценности для клиента и бизнеса, сложности и скорости разработки, снижения рисков для компании. Применяются модели оценки КАНО, Quality Function Deployment, Opportunity Scoring, Story Mapping, MoSCoW. Прогоняем крупные задачи через способы приоритизации бэклога, то есть решаем, какие функции реализовать в первую очередь.
- Он направлен на то, чтобы помочь проекту достичь своих основных, долгосрочных целей.
- В этом контексте бэклог – ваш персональный библиотекарь, который отбирает наиболее важные и актуальные «книги» на текущий момент.
- В идеальном сценарии уверенность должна опираться на данные о продукте, потребителях и конкурентной среде.
- Как вы могли догадаться, Ease также оценивается по шкале от 1 до 10, где 1 — очень сложно, а 10 — очень легко .
- Из своих категоризированных элементов вы сможете выбрать те, которые войдут в следующий спринт.
- Чтобы применить этот простой метод приоритизации, нужно составить список функциональности и инициатив и оценить каждую с точки зрения ценности и усилий.
Модель считается эффективной на этапе вывода на рынок нового продукта и ориентирована прежде всего на удовлетворённость пользователей. Суть метода — в группировке связанных между собой задач и требований. Функции https://deveducation.com/ в рамках одной группы должны быть выпущены одновременно или в течение короткого промежутка времени. Оценка удовлетворённости при этом должна быть не субъективной, а подтверждённой с помощью кастдевов.
С точки зрения процесса, бэклог, это первый этап потока разработки. И тут, значит, ловлю себя на мысли, что уже немало статей написал по продуктовой тематике, а про него забыл. Бэклог, король разработки, ее начало, то место, где у задачи появляется шанс “выйти на свет” к пользователю. Оба фреймворка всё ещё не идеальны, но использовать их — лучше, чем тыкать пальцем в небо и приоритизировать функциональность наугад. Работа в команде и сравнение ваших оценок поможет добиться больше объективности.
Рекомендации По Приоритизации Бэклога
Must have для них — внедрить график для отбора самых ценных идей и передачи их в разработку. Ранжировать идеи по метрикам Value (ценность) / Efforts (усилия). Предоставить поддержку командам разработки с помощью досок Kanban и Sprint. Чтобы отслеживать прогресс по принту добавить Burndown Chart. Если вернуться к примеру с машиной, то это двери, фары и сидения, вместо табуреток.
Оцените, какую ценность каждая история принесет потенциальному клиенту. Этот инструмент показывает, как будет работать и развиваться ваш продукт. Он не вдается в мелкие детали, но помогает понять, когда и что нужно делать. Это поможет понять, какие задачи действительно важны и выгодны.
Could have — создать раздел My Tasks, чтобы отслеживать задачи и статусы. Добавить функцию Client Access, чтобы приглашать/добавлять клишкалуентов в проект. Модель взаимосвязана с CJM, что очень удобно, если вы, конечно, не ленитесь и составляете CJM основных пользовательских сценариев.
Это хороший способ для понимания того, какие функции наиболее значимы для клиентов, для поиска скрытых мотивов и возможности для команды взглянуть на итоговый результат глазами клиентов. Как правильно подойти к оценке задач и спланировать работу команды? Мы собрали для вас 10 популярных методов приоритизации. Выбирайте тот, что лучшим образом подойдет к вашей области, типу команды и этапу готовности проекта. Есть много разных математических способов вычислить это, но эмпирический способ – подумать о том, что потеряет компания в целом, если что-то не будет сделано или цель не будет достигнута.
Самое главное, что вы не будете гадать над вашим бэклогом. Вы сможете принимать решения о расстановке приоритетов систематически. Регулярное обновление и пересмотр задач в бэклоге стимулируют команду задумываться о возможностях улучшения и оптимизации процессов. Свяжусь с вами в течение дня, чтобы уточнить детали проекта и сориентировать по стоимости разработки.
В этой статье мы подробно расскажем, что такое бэклог, его роль и важность в управлении проектом. Мы изучим, как правильно составить и приоритизировать бэклог, чтобы он помогал, а не усложнял процесс работы. Важно понимать, что продуктовый бэклог – это живой документ, приоритеты в котором часто меняются. В конце концов, если вы последуете советам из этой статьи, верхняя часть вашего бэклога будет исчезать после каждого спринта по мере того, как ваша команда будет закрывать задачи. Логично, что какая-то часть элементов второго приоритета будет перемещаться вверх после каждого спринта. Бэклог спринта (Sprint Backlog)– это подборка задач из бэклога продукта, выбранных для выполнения в течение короткого периода времени, обычно от 1 до 4 бэклог это недель.
Используем шкалу оценки от 1 до 10 или до a hundred, чтобы разбег был побольше. В качестве наиболее приоритетных групп берутся те, реализация которых заложена в MVP, обеспечивает работу end-to-end функциональности и позволит выпустить первую рабочую версию продукта. Каждая последующая группа требований берётся в работу по принципу «задачи с наибольшей пользой для бизнеса в первую очередь».
Представьте, вы ведете проект, и все идеи по нему собираются в одном месте. Это как библиотека, где каждая книга – это отдельная задача. В этом контексте бэклог – ваш персональный библиотекарь, который отбирает наиболее важные и актуальные «книги» на текущий момент. Этот список задач формируется с учетом приоритетов, заданных командой и заказчиками – чем выше задача, тем она важнее.
Он определяет, что действительно важно для проекта и что должно быть выполнено в первую очередь. Используйте систему баллов для оценки времени и ресурсов, необходимых для каждой задачи. Это облегчит планирование работы и поможет грамотно распределить задачи между членами команды.
Договоритесь, что то именно означает Impact 5, Confidence 7, Ease three и т. Каждый из этих факторов оценивается по шкале от 1 до 10, а среднее арифметическое из трех параметров дает общую оценку по методу ICE. Если вы ищете метод быстрой приоритизации, модель ICE подойдет вам даже лучше, чем RICE.
Impact (Влияние) — как и в предыдущем фреймворке, это оценка, насколько фича повлияет на продукт и пользователей, но здесь другая модель измерения. Кроме того, ICE фреймворк не оценивает другие важные факторы для расстановки приоритетов. Например, стратегическую ценность, взаимосвязь с другими фичами, ожидания пользователей или руководства.
Ниже мы подробнее рассмотрим, как оценить эти элементы и включить их в бэклог спринта. Эта карта, которая показывает, как клиент будет пользоваться продуктом, какие у него цели и какие проблемы могут возникнуть. Она помогает найти слабые места в продукте и правильно расставить задачи для разработчиков. Эту карту нужно регулярно обновлять, чтобы она оставалась актуальной. Бэклог показывает, какие задачи важнее и что делать в первую очередь.
Бэклог собирается из аналитики рынка, бенчмаркинга, отзывов клиентов, анализа данных поведения аудитории, интервью с клиентами, UX-тестирований. У вас больше данных о продукте, вы можете их собрать и проанализировать.Вы хотите использовать более объективные критерии для измерения параметров. Например, у вас есть есть данные по охвату и трудозатратам, но вы не уверены насчёт влияния фичи на продукт, проект получает коэффициент уверенности в ~80%. Есть много фреймворков приоритизации функций, и каждый день появляются новые. О них пишут книги, записывают подкасты, выступают с ними на конференциях, ругаются из-за них в профессиональных чатах.
Тем не менее идеального инструмента, который подходил бы всем и сразу, так и не изобрели. Есть много фреймворков приоритизации фичей, и каждый день появляются новые. ICE и RICE — не самые идеальные инструменты, но они могут сработать, если у вас на руках нет никаких артефактов аналитики.
После этого обсудим цели проекта, требования к нему и начнём работу. Здесь многое зависит от личных ощущений оценивающего, но если вы разрабатываете продукт с нуля и вам неоткуда достать данные о пользователях и рынке — это подходящий вариант. RICE фреймворк не позволяет учитывать в одной формуле разные аспекты охвата, влияния, уверенности и затрат в зависимости от контекста и целей продукта.